業界の動き、業務委託・準委任の契約と働き方、IT投資の考え方。プロジェクトの外側にあって、上流で働く人の判断に関わるビジネスの論点を扱います。
客先の評価は、参画して最初の1週間から3か月でほぼ固まります。あとから印象を上げるのは大変です。最初の時期に何で全力を出すかを、時期ごとにまとめました。
自動車業界のITプロジェクトは、開発から生産、品質、サプライチェーン、販売、全社基盤まで広がっています。領域ごとに上流の役割が求められるテーマを一般論で整理します。
準委任契約でプロジェクトに入る前に、契約書と事前の打ち合わせで確かめておきたい点を、業務の範囲、精算幅、指揮命令、商流、守秘、契約期間の順に整理しました。
ITコンサルタント・エンジニアの方を、業務委託のパートナーとして募集しています。
