WBS、課題管理、レビューの観点、ドキュメントの書き方、見積の前提整理。上流工程の実務で、そのまま使える型と考え方を集めています。
検討資料の「前提」欄には、性質の違うものが混ざりがちです。前提・制約・未決事項に分けて書く型と、会議での使い方をまとめました。
構想や要件定義のWBSを成果物で切ると、進み具合が見えにくくなります。「決めること」を単位にした計画の立て方と、進み具合の測り方、気をつけたい点を書きました。
要件定義書のレビューを頼まれたとき、誤字の指摘だけで終わらせないための観点を整理します。目的とのつながり、範囲外、非機能、例外、移行、決めた人と日付を順に見ていきます。
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