新規事業やPoC、新しいサービスの立ち上げ。検証で終わらせず、本番につなげるための進め方をまとめています。
新しいサービスの立ち上げには、もとになる現行業務がありません。要望を仮説に書き直し、外れたら困るものから確かめて、要件に固めていく進め方を書きます。
PoCが本番に進まない原因の多くは、検証を始める前にあります。検証の問いと合格基準を先に決め、本番化の判断者・費用・運用を最初から計画に入れる方法を整理します。
ITコンサルタント・エンジニアの方を、業務委託のパートナーとして募集しています。
